Reinventar las organizaciones (La cubierta y la edición pueden variar) por Frederic Laloux

Reinventar las organizaciones (La cubierta y la edición pueden variar) por Frederic Laloux

Titulo del libro: Reinventar las organizaciones (La cubierta y la edición pueden variar)

Autor: Frederic Laloux

Número de páginas: 420 páginas

Fecha de lanzamiento: November 1, 2017

ISBN: 8416601054

Editor: Arpa

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Frederic Laloux con Reinventar las organizaciones (La cubierta y la edición pueden variar)

Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progreso
de las organizaciones humanas. Uno de los libros de management más
aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.
Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la fórmula secreta del éxito -cómo
ampliar su cuota de mercado, superar a sus competidores o aumentar sus beneficios- según los actuales
paradigmas de la estrategia y el management.
Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con este enfoque tradicional. Está escrito
como un manual para las personas (líderes, fundadores, consultores y trabajadores), que sienten que algo no
funciona en la manera actual de dirigir nuestras organizaciones, que creen que se puede hacer mucho más y
se preguntan cómo.
En la primera parte del libro, Frédéric Laloux nos recuerda que, cada vez que la humanidad ha accedido
a un nuevo estadio de consciencia, también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo.
Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los
albores de un nuevo gran salto hacia delante.
La segunda parte del libro trata de demostrarlo, examinando casos reales de organizaciones (empresas,
asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos) que el autor califica de tealintegrales
y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre ellas, todas han
introducido innovaciones sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de
trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter evolutivo del proyecto empresarial.
En la última parte del libro, el autor examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se
necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar las org